Não liderança, Ou … Como fingir ser relevante

• A Maçonaria, enquanto organização, não tem qualquer postura, responsabilidade ou obrigação de ensinar Liderança.
• A liderança pode ser aprendida na Maçonaria, mas não é diferente da forma como é aprendida noutras organizações – incluindo a experiência de trabalho na vida real. Não somos especiais, o que significa que essa não é a nossa missão.
• Não há nada de errado em acolher formação em liderança, desde que seja:
  • 1. Secundária ou terciária à compreensão, aplicação e estudo contínuo da Filosofia da Maçonaria.
  • 2. Não exija uma despesa de linha do Orçamento da Grande Loja que ultrapasse a da Educação Maçónica.
  • 3. Indivíduos qualificados que são líderes no mundo real, com credenciais reais, e têm currículos que foram validados, devem liderar estes workshops ou acampamentos.

O trabalho, a responsabilidade ou a posição da Maçonaria não é ensinar liderança. Este foco opaco parece ser uma tendência a que certas Grandes Lojas ou Grandes Jurisdições tentam agarrar-se. É óbvio porque é que o fazemos. É algo tangível e prático que, como homens dos tempos modernos, podemos usar na nossa “caixa de ferramentas” diária. No entanto, não é para isso que esta Fraternidade existe.

Digo-o desde já: As capacidades de liderança podem ser desenvolvidas e aperfeiçoadas no seio da Fraternidade, tal como em qualquer organização em que se participe com afinco. Para ser claro, não somos os únicos a desenvolver competências de liderança. Da última vez que verifiquei, a liderança não é um segredo. Não é um elemento místico. Não é um elemento espiritual. É simplesmente uma ferramenta para ajudar o ser humano a navegar nas várias funções da vida.

Se nos estamos a focar na liderança por alguma razão tangível, talvez seja apenas porque o Portão do Ocidente foi deixado desprotegido durante tanto tempo que nos encontramos inundados de homens estúpidos e incompetentes – de tal forma que achamos que o nosso único recurso é oferecer algum treino de liderança com tema maçónico, embalado como algo relevante, como uma Ted Talk.

Temos também de colocar a questão pertinente: Se temos de ensinar liderança, então quem são os professores? De facto, aqueles que lideram a nossa Fraternidade nem sempre estão em posições de liderança pela sua capacidade de liderar. Na maior parte das vezes, é quem se conhece e, mais frequentemente do que isso, é o compadrio.

Para liderar uma organização, é preciso estar na vanguarda do pensamento. É preciso ser progressista. Precisam de compreender várias disciplinas de negócios, tais como orçamentos, lucros e perdas, marketing e uma visão global – que deve, se quisermos “Experimentar a Maçonaria”, como disse o Past Grand Master Dwight L. Smith de forma tão clara, remeter para a razão pela qual a nossa organização foi fundada.

Aquilo a que o PGM Smith se refere quando diz “Experimentem a Maçonaria” não é liderança. Embora nem sempre seja verdade, mas é verdade o suficiente, um Maçom muito respeitado na minha Grande Jurisdição chamado Ralph disse uma vez:

“Os homens que aspiram a títulos e postos na Maçonaria nunca conseguiram fazer negócios.”

Porquê falar nisto? Porque o que vemos normalmente são homens com um vazio psicológico nas suas vidas. Muitos destes, provavelmente, nunca tiveram a oportunidade de ser líderes genuínos e respeitados, e por isso, concentram-se nas suas oportunidades de crescer e de se tornarem líderes dentro da nossa Fraternidade, quer sejam qualificados ou não. Não importa as questões de compadrio mencionadas acima ou escolhas estranhas de nomeação dentro de nossa organização – oh, não se esqueça do “Eles estão na fila há tanto tempo”.

É mais do que tempo de voltarmos ao que era a Maçonaria, delineado em alguns dos nossos documentos mais antigos. São estas coisas que os autores maçónicos contemporâneos estão a escrever hoje. Vá em frente e pesquise Maçonaria em toda a Internet. Encontrará apenas alguns livros sobre a natureza prática do Ofício. Dois deles podem até ser escritos por mim. O outro, o excelente livro de Matt Gallagher, “Practical Masonry” é maravilhoso. Para além destes, 99% dos livros são de base filosófica, espiritual e, de um modo geral, de natureza esotérica.

De um modo geral, as nossas Grandes Lojas são as únicas pessoas que escrevem algo de substancial sobre a Maçonaria no domínio da liderança administrativa.

Ninguém interessado na Maçonaria (para além das pessoas que procuram aumentar o número de membros) escreve sobre estas coisas [administrativas e de liderança]. Isto levanta a questão, “Porque é que as Grandes Lojas se estão a concentrar neles?” Para elas, é o valor da filiação. Para a maioria, é um esforço de última hora para encontrar algo significativo e tangível para o homem moderno se agarrar.

Porquê? Porque não sabemos ensinar mais nada. O segredo da liderança na Maçonaria é frequentemente: “Eu digo para fazeres uma coisa e tu fazes.” “Eu digo para saltar, tu dizes a que altura?” É isso.

Se seguir as regras, doar para as instituições de caridade, conviver com as pessoas certas e não levantar ondas, vai dar por si a subir a escada, talvez até um dia a usar a púrpura da Fraternidade.

Para evitar pintar a Fraternidade com um pincel demasiado grande, não é preciso dizer que há aqueles que, dentro do nosso Ofício, chegaram ao topo, e muitos deles têm uma visão clara do que a Maçonaria representa.

É preciso coragem para defender aquilo em que se acredita, especialmente quando os objectivos estabelecidos pelos líderes anteriores podem não estar alinhados com os nossos. Por exemplo, em vez de se concentrar apenas no aumento de membros, pode enfatizar a educação – não apenas o conhecimento que os homens podem adquirir fora da Arte, mas algo mais profundo.

Recordo-me de um caso particular em que jantei com um Mestre Maçom da minha jurisdição que tinha sido nomeado Maçom do Ano pela nossa Grande Jurisdição. Era um Mestre-Chefe reformado da Marinha dos Estados Unidos e contou-nos a história de um recruta traquinas e dos castigos que tinha recebido. Quando a mãe do recruta finalmente entrou em contacto com o Mestre-Chefe, começou a gritar com ele sobre a situação do seu filho, afirmando que era função da Marinha fazer dele um homem. O Comandante disse calmamente à mãe que gritava: “Não, minha senhora. A sua função era fazer dele um homem, e a minha função é fazer dele um soldado”. Depois desligou-lhe o telefone na cara.

Esta história tem ressonância na Maçonaria. Demasiados dos que ocupam posições de autoridade e poder assumem a posição de que, de alguma forma, é função da Maçonaria ir buscar o que as suas famílias e círculos sociais falharam.

Quanto à missão do Venerável Mestre, está escrito em muitas jurisdições que o Venerável Mestre deve transmitir “verdades sábias e importantes”. Isto é especialmente importante dado que a Maçonaria se concentra em práticas esotéricas.

Se quiser melhorar as suas capacidades de falar em público, recomendo que se junte aos Toastmasters. As Forças Armadas, os programas universitários ou os Programas Regionais de Ocupação são excelentes opções para o treino de liderança – muito melhores do que nós, pelo menos.

Como eu disse anteriormente, a liderança pode ser desenvolvida dentro da Fraternidade, e isso não é diferente de qualquer outra instituição. Uma boa liderança cresce dentro de indivíduos que têm uma relação saudável com a Ordem – e cresce à velocidade do indivíduo – não é o ponto dentro do círculo, de forma alguma.

Aqui estamos nós – jurisdição a jurisdição, consistentemente focados neste elemento – e vou repeti-lo: a formação em liderança não deve ser o foco principal da Maçonaria. Formação de Oficiais? Espectacular. Aprender a dirigir uma reunião utilizando as Regras de Ordem e a Jurisprudência? Óptimo. Aprender o significado do Código da Grande Loja? Óptimo. Não é disto que estamos a falar, e isto leva-nos ao que precisamos de focar.

A Maçonaria deve centrar-se na educação dos membros individuais, o que abrange um vasto leque de filosofias relacionadas com o eu e a sua relação com o seu Grande Arquitecto. É, afinal de contas, o que estes instrumentos de trabalho representam – aspectos psicológicos que reformam a forma como agimos e pensamos. Qualquer líder administrativo dentro da Ordem que não consiga compreender esta simples ideia não tem lugar na administração da Fraternidade – é fundamental. Estou disposto a apostar que esta verdade simples tem iludido demasiados Irmãos bem-intencionados.

A liderança da Maçonaria parece ter reconhecido a necessidade de oferecer algo valioso aos seus membros, que eles acreditam ser uma abordagem inovadora. Gostaria de citar o famoso autor maçónico Walter Lesly Wilmshurst e espero que continuem a evoluir o seu pensamento.

“É absurdo pensar que uma vasta organização como a Maçonaria foi ordenada meramente para ensinar aos homens adultos do mundo o significado simbólico de algumas ferramentas simples de construção ou para nos impressionar com virtudes elementares como a temperança e a justiça – as crianças em todas as escolas das aldeias aprendem essas coisas; ou para impor princípios morais tão simples como o amor fraterno, que todas as igrejas e todas as religiões ensinam; ou como o alívio, que é praticado tanto por não-maçons como por nós; ou a verdade, que todas as crianças aprendem no colo da mãe. Certamente, também, não há necessidade de nos juntarmos a uma sociedade secreta para sermos ensinados que o volume da Lei Sagrada é uma fonte de verdade e instrução ou para passarmos pela grande e elaborada cerimónia do terceiro grau apenas para aprendermos que cada um de nós tem de morrer. O Ofício cujo trabalho nos é ensinado a honrar com o nome de uma “ciência”, uma “arte real”, tem certamente um objectivo maior em vista do que meramente inculcar a prática de virtudes sociais comuns a todo o mundo e de modo algum o monopólio dos Maçons. Certamente, então, cabe-nos a nós familiarizarmo-nos com o que consiste esse fim maior, indagar porque é que o cumprimento desse propósito é digno de ser chamado uma ciência, e verificar quais são esses “mistérios” aos quais a nossa doutrina promete que podemos finalmente chegar se nos aplicarmos assiduamente a compreender o que a Maçonaria é capaz de nos ensinar.”

Se a Maçonaria quer líderes na comunidade, deve atrair líderes em vez de tentar ensinar a liderança a um Irmão que não tem capacidade na sua vida para se dedicar.

Em vez disso, lembremo-nos que o ferro afia o ferro.

R. H. Johnson

Tradução de António Jorge, M∴ M∴, membro de:

• R∴ L∴ Mestre Affonso Domingues, nº 5 (GLLP / GLRP)
• Ex Libris Lodge, nº 3765 (UGLE)
• Lodge of Discoveries, nº 9409 (UGLE)

RWB Johnson é Editor-Chefe Emérito do blogue Midnight Freemasons. É um Maçom do 2º Distrito Nordeste do Illinois. Actualmente é o Secretário da Loja Spes Novum nº 1183. É um Antigo Venerável da Loja 78 de Waukegan e um Ex-Grão-Mestre Adjunto Distrital do 1º Distrito N. E. de Illinois. É o actual V:. Soberano Grande Inspector da AMD em Illinois. Actualmente, o Irmão Johnson produz e apresenta podcasts semanais (programas de rádio na Internet) Whence Came You? e Masonic Radio Theatre que se centram em tópicos relacionados com a Maçonaria. É também co-apresentador do The Masonic Roundtable, um talk show maçónico. É marido e pai de quatro filhos e trabalha a tempo inteiro na indústria médica executiva. É co-autor de “It’s Business Time – Adapting a Corporate Path for Freemasonry”, “The Master’s Word: A Short Treatise on the Word, the Light, and the Self – Annotated Edition” e autor de “How to Charter a Lodge: A No-Nonsense, Unsanctioned Guide”. Mais livros estão a caminho.

Fonte

• Blog The Midnight Freemasons

• Os Benefícios de Ser Maçom
• “Curar” – o poema de Kitty O’Meara
• Formação – As Ferramentas do Aprendiz
• A águia bicéfala e os seus significados
• O Símbolo Perdido – O ponto dentro de um círculo