Inteligência Artificial e Realidade Virtual na Maçonaria

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inteligência artificial e maçonaria

A imagem base acima foi 100% gerada por Inteligência Artificial. Forneci ao ChatGPT Image 2.0 a minha foto e uma série de miniaturas anteriores, instruindo-o para gerar uma imagem para um artigo sobre IA e Maçonaria em Realidade Virtual.

Um irmão deixa de conduzir à noite. A sua loja tem duas opções: enviar-lhe um auricular para participar virtualmente ou pedir a outro irmão que o leve de carro. A justificação para o uso do auricular é séria, sincera e bem fundamentada. No entanto, acredito que ela levanta a questão errada e prepara o terreno para o choque errado.

Num episódio recente do Old Fashioned Masonic Podcast (episódio aqui), o Irmão Nicholas Broadway, que dirige a revista The Square, foi entrevistado sobre o trabalho que está a realizar para introduzir a Realidade Virtual (RV), a Blockchain e a Inteligência Artificial (IA) na Maçonaria.

Nicholas Broadway - Antigo Venerável Mestre da Loja ExLibris nº 3765 (UGLE)
Nicholas Broadway – Antigo Venerável Mestre da Loja ExLibris nº 3765 (UGLE)

O trabalho está a ser realizado através da Loja Ex Libris n.º 3765 da UGLE e da Academia Ex Libris.

Tenho um respeito e admiração consideráveis pelo Irmão Broadway, com quem mantenho uma boa relação de trabalho. Os artigos do Daily Masonic Progress são publicados regularmente na revista The Square, e louvo o seu esforço para abrir novos caminhos com tecnologias emergentes. Isso não é pouca coisa numa fraternidade onde a mudança de velas de cera para lâmpadas LED é, por vezes, tratada como uma inovação radical e disruptiva, em vez de ser vista como uma forma de acompanhar os tempos.

Quanto ao conteúdo, discordo do meu estimado Irmão. Espero que ambos possamos encarar a discussão respeitosa e colegial, bem como o desacordo construtivo, como essenciais para fazer avançar a Maçonaria.

Nesta edição do Daily Masonic Progress:

  • Os problemas de adesão e acessibilidade que estão a ser levantados são reais, mas são falhas da prática maçónica, e nenhum headset resolve o que uma chamada telefónica poderia resolver.
  • As empresas que mais gastaram para tornar a RV mainstream estão a recuar discretamente, e a economia à escala da loja nunca se aproximou do limiar que a Meta e a Apple não conseguiram ultrapassar.
  • A verdadeira aplicação da RV e da IA na vida maçónica é a educação e o aperfeiçoamento fora da loja fechada, não a própria reunião da loja.

A Loja de Realidade Virtual da UGLE

A Loja Ex Libris n.º 3765 não é nova, foi consagrada em 1916 por irmãos que trabalhavam nos sectores editorial e de artigos de papelaria. A Loja deve o seu nome ao latim para “ex-libris”, a pequena placa impressa no interior da capa de um livro que identifica o seu proprietário.

Possui o estatuto de Hall Stone, denotando uma contribuição substancial para a construção do Freemasons’ Hall em Londres, o memorial da UGLE aos mortos da Grande Guerra.

Após mais de um século de trabalho convencional, a Loja foi reposicionada como uma Loja de Investigação de Interesse Especial focada na transformação digital na Maçonaria, com a Ex Libris Academy constituída separadamente em Setembro de 2024 como o veículo de investigação a acompanhá-la.

Os factores por trás deste trabalho não são novos:

  • O custo de funcionamento de um Centro Maçónico está a aumentar.
  • O número de membros está a diminuir.
  • O custo por membro agrava-se, porque os custos fixos se distribuem por uma base cada vez mais reduzida.
  • Os membros estão geograficamente dispersos.
  • A COVID demonstrou que as actividades presenciais podem ser suspensas com um pré-aviso de três meses.
  • Os irmãos nas forças armadas são destacados.
  • Os irmãos envelhecem e deixam de conduzir à noite.
  • Os irmãos mudam-se para o estrangeiro e perdem o acesso à loja onde foram iniciados.

O desenho institucional da Ex Libris também merece crédito. Revitalizar uma loja municipal de 1916 em declínio é o caminho mais rápido na Constituição inglesa ou em qualquer outra. Os Livros de Constituições limitam o que a própria loja pode experimentar, pelo que criar uma Academia separada como um espaço de experimentação é uma solução sensata.

Publicar abertamente os resultados da Academia é a ética correcta.

O problema dos membros não é um problema de canal de distribuição

As lojas não estão a perder membros porque o meio de entrega está errado. Estão a perder membros porque não estamos a conseguir entregar o produto que a Maçonaria promete.

O que os homens realmente procuram na Loja é um ritual excelente, reuniões bem organizadas, companheirismo genuíno e uma refeição festiva decente. Quando as Lojas oferecem estas coisas de forma consistente, a retenção não é, de facto, o problema.

Quando as lojas oferecem rituais enfadonhos, reuniões confusas e um ambiente indiferente, nenhum meio de comunicação salvará a experiência.

Pode-se transmitir uma reunião medíocre em 4K através de RV e continuará a ser uma reunião medíocre.

Os homens vêm à Maçonaria em busca de educação, mas vêm às reuniões da Loja para o trabalho de grau, não para palestras. As duas coisas têm funções diferentes.

A educação precisa de ser assíncrona e, em grande parte, fora da sala da Loja, para que o irmão que se prepara para uma cerimónia possa absorver o material ao seu próprio ritmo e o irmão cujo interesse é a história, em vez do trabalho em plenário, tenha onde investir a sua energia.

Nada disto requer um auricular. Requer conteúdo bem preparado num horário regular, transmitido através do canal que melhor se adequar ao ouvinte, o que actualmente é, na maioria das vezes, um podcast, um vídeo ou um livro.

Mas isso não quer dizer que a educação fora da sala da Loja não possa ser feita em Realidade Virtual. Em muitos casos, grupos de Educação Maçónica não ligados a nenhuma Loja ou Grande Loja organizam seminários educativos no Zoom ou comunidades no Discord para transmitir a luz maçónica.

A experiência empresarial oferece uma lição ainda mais difícil.

As reuniões realizadas no Teams e no Zoom mostraram o que realmente acontece quando as pessoas participam remotamente. Desligam-se. Verificam o e-mail. Abrem outro separador e respondem a mensagens. Silenciam o microfone e fingem estar presentes. Vi isto em primeira mão e não sou o único.

Quaisquer que sejam as propriedades imersivas que a RV acrescente, o desinteresse que esvaziou as reuniões remotas em todo o lado não desaparece só porque os avatares são em 3D.

Uma reunião de loja mal conduzida em RV não será salva pelo headset. Será prejudicada pela mesma dinâmica que transformou o resto da RV corporativa num cemitério.

Essa dinâmica nega o próprio propósito que a RV deveria servir.

A resposta ao declínio do número de membros não é um novo canal para o mesmo produto indiferente. É entregar o produto, a Maçonaria, a um nível e com uma experiência que os membros esperam, através do canal que tem funcionado há três séculos.

Os casos de acessibilidade são falhas na prática da Ordem

Usar a RV para chegar aos irmãos não é uma solução quando já estamos a falhar na aplicação das práticas básicas da Ordem e a viver de acordo com os Grandes Princípios do Amor Fraterno, da Ajuda e da Verdade.

O irmão de 78 anos que deixou de conduzir à noite não precisa de um visor de RV. Precisa de boleia. A viagem de carro entre um irmão mais novo e um irmão mais velho é uma das instituições mais subvalorizadas na Maçonaria. É onde o ritual é ensaiado antes de uma cerimónia. É onde o irmão mais velho transmite as correcções que recebeu do irmão que o ensinou. É onde, no tempo livre em torno do trabalho formal, o laço social do qual as reuniões da Loja dependem se forma de facto. Um visor de RV não reproduz essa viagem. Ele elimina as próprias condições que tornam a viagem possível.

O irmão que está doente e não pôde comparecer não precisa de ser ligado à loja através de um avatar. Ele precisa da chamada telefónica no dia seguinte. Ele precisa que três ou quatro irmãos lhe liguem para lhe dizer que sentiram a sua falta, recapitular o que aconteceu, partilhar o que retiraram do trabalho, perguntar como ele está e o que podem fazer por ele.

Onde isto acontece, os irmãos não caem numa ausência permanente. Onde não acontece, nenhum meio os recupera. O socorro é um dos nossos grandes princípios, e é neste cenário que somos postos à prova. A resposta é praticar o princípio, não o substituir pela tecnologia.

A barreira linguística de frequentar uma loja num país cuja língua não se fala é real, e a tecnologia que a elimina já existe. A tradução por Inteligência Artificial em cada dispositivo estará praticamente resolvida em hardware de consumo em 2026.

Com um telemóvel no bolso e um auricular discreto, um irmão visitante pode acompanhar uma sessão em língua estrangeira quase em tempo real. Ele e os irmãos anfitriões continuam a partilhar a mesma sala, o mesmo aperto de mão e a mesma refeição a seguir. Isso é integração, não segregação num canal paralelo.

A tecnologia não deve ser utilizada para resolver a nossa incapacidade de praticar a Maçonaria.

Os três primeiros grandes princípios não são meramente decorativos. São a resposta operacional à maioria dos casos para os quais a RV está a ser proposta.

O mercado está a votar contra isto com milhares de milhões de dólares

As empresas com mais recursos e a razão comercial mais forte para fazer a RV funcionar em casos de utilização de canais adicionais são as que estão a recuar mais rapidamente.

  • A Apple praticamente desistiu do Vision Pro.
  • A actualização do M5 em Outubro de 2025 não conseguiu reavivar o interesse, as vendas ao longo da vida útil rondam as 600 000 unidades, a taxa de devolução é, segundo relatos, a mais elevada de qualquer produto actual da Apple, e a equipa que o construiu foi dissolvida e reafectada, incluindo um grupo substancial enviado para a Siri. O projecto Vision Air foi cancelado.
  • A Apple está agora a desenvolver óculos inteligentes apenas com IA, sem ecrã integrado.
  • A Meta (Facebook) vai remover completamente o Horizon Worlds dos seus óculos Quest até 15 de Junho de 2026, admitindo através do seu director técnico que a indústria de RV “não cresceu tanto nem tão rapidamente como esperávamos”. A Meta também encerrou o Horizon Workrooms, o seu produto de reuniões em RV, a 16 de Fevereiro de 2026, e deixou de vender óculos Quest comerciais quatro dias depois. Isso é importante. A Meta tentou, com os bolsos mais fundos da indústria, concretizar as reuniões de RV, e concluiu que o caso de utilização não merecia o seu lugar.
  • A Microsoft retirou de circulação a sua aplicação Mesh para PC.
  • A Google optou pela videoconferência 2D melhorada por IA em vez da RV.
  • A indústria do entretenimento, que inicialmente impulsionou a adopção do 3D, recuou para o 2D no cinema e nos parques temáticos, pelas mesmas razões de custo, conforto e preferência do público.

A minha profissão consiste em avaliar tecnologias emergentes para implementação em produção.

Como responsável pela Inteligência Artificial numa das maiores empresas de comunicação social da Austrália, embora também tenha vindo a desenvolver com Inteligência Artificial desde o ChatGPT 3.5 e o Claude desde a versão 2.1 (estamos agora na versão 5.5 para o ChatGPT e 4.7 para o Claude), passei uma parte substancial da minha carreira a impulsionar a adopção de novas tecnologias onde estas merecem o seu lugar.

A postura profissional honesta é aquela que diz não quando a tecnologia não passa no teste, mesmo quando o caso de uso parece simpático.

A tecnologia proposta para a sala do alojamento não passa nesse teste, e as empresas com a razão comercial mais forte para a fazer passar estão a admitir o mesmo.

A epidemia de solidão confirma a importância do contacto pessoal

Quando a solidão dos homens atinge níveis de crise, a resposta não é replicar os substitutos digitais que ajudaram a produzir a crise.

Quinze por cento dos homens norte-americanos relataram não ter amigos íntimos em 2021, contra três por cento em 1990. O efeito da solidão crónica na mortalidade é comparável a fumar quinze cigarros por dia.

O trabalho do Pew de 2024 mostra que os homens relatam solidão na mesma proporção que as mulheres, mas recorrem a amigos e familiares em busca de apoio emocional com muito menos frequência.

O comediante Jimmy Carr tem vindo a salientar, em participações em podcasts, que os jogos se tornaram, para muitos homens, um substituto para uma carreira. Os jogos proporcionam uma sensação de progresso sem o envolvimento humano que o progresso real requer.

Outro substituto digital da camaradagem é precisamente aquilo de que os homens não precisam.

Uma loja maçónica ocupa um lugar na vida dos homens que quase nada mais ocupa actualmente:

  • Estrutura,
  • Regularidade,
  • Ancorada em rituais,
  • Multigeracional,
  • Genuinamente presencial.

O movimento “Men’s Shed” demonstrou o que acontece quando os homens têm simplesmente um lugar onde podem aparecer e fazer algo com outros homens.

A solidão diminui visivelmente e as Lojas têm vindo a fazer isto há trezentos anos.

Colocar isso num visor é lobotomizar o remédio. A razão pela qual a Maçonaria funcionou, e continua a funcionar, quando tantas outras associações voluntárias não o fizeram, é que o seu “sistema peculiar” é o antídoto, não mais um caso da doença.

Onde a RV e a IA realmente se encaixam na vida maçónica

A justificação para a Realidade Virtual e a Inteligência Artificial na prática maçónica é real e situa-se fora da Loja em trabalho.

Um passeio em 3D pelo Templo do Rei Salomão.

Uma palestra sobre o Primeiro Quadro de Traçado em realidade aumentada, onde os pilares, a Escada de Jacob, o pavimento xadrez e o dossel celestial se materializam à volta do palestrante, em vez de serem apontados num quadro plano.

Investigação maçónica assistida por IA, encontrando referências cruzadas através de três séculos de jurisprudência, variantes rituais e material de palestras em segundos.

Tradução em cada dispositivo para trabalho interjurisdicional.

Educação assíncrona ministrada através do meio que cada irmão preferir.

Estas são melhorias à experiência existente e ocorrem principalmente fora da sala da Loja.

Os fundadores de 1717, frequentemente invocados como os tecnólogos da sua época, não eram inovadores radicais.

Os dois avanços tipicamente citados como exemplos, água corrente urbana e electrificação pública, foram inovações arquitectónicas no quadro de Rothaermel.

Eles aplicaram tecnologia existente a novos mercados.

O aqueduto romano já tinha 1.700 anos em 1717. O electromagnetismo já existia há décadas na época de Edison e Tesla. O trabalho de electrificação consistiu na arquitectura de distribuição, não em nova física.

Enquadrar isto como uma disrupção ao nível de Elon Musk não resiste a um exame minucioso.

A analogia com o fonógrafo de 1877 é mais adequada e recoloca o argumento no seu devido lugar. O fonógrafo não substituiu as reuniões da loja, porque as reuniões da loja não são o tipo de coisa que um fonógrafo substitui.

As reuniões da loja em estilo RV situam-se novamente num quadrante diferente.

Aplicam nova tecnologia a um mercado existente, o que é a marca empírica de uma tentativa de disrupção.

As empresas com a razão comercial mais forte para fazer com que essa disrupção se concretizasse já admitiram que isso não aconteceu.

A tecnologia encontrará o seu lugar, mas não será na sala da loja.

Conclusão

O Irmão Nicholas Broadway e o projecto Ex Libris merecem um reconhecimento genuíno por levarem a questão a sério e realizarem o trabalho institucional.

O renascimento da Loja, a fundação da Academia e a ética da publicação aberta são contribuições para a Maçonaria em geral, independentemente de onde a tecnologia venha a aterrar.

Parte do trabalho que está a ser feito nesse ambiente experimental ganhará um lugar na vida maçónica.

Espero que a maior parte dela se insira na educação e no aperfeiçoamento, em vez de nas próprias reuniões fechadas.

O que atrai os membros e o que os mantém é o que sempre os atraiu. Um ritual excelente. Reuniões bem organizadas. Irmãos que ligam no dia seguinte quando faltamos a uma reunião e irmãos que nos dão boleia quando não podemos conduzir. A mesa festiva onde o trabalho continua à volta de um copo. Amor fraternal, Socorro e Verdade, praticados em vez de exibidos.

A Maçonaria tem sido a solução de coesão social para os homens há trezentos anos, não por causa do meio, mas por causa do princípio. O meio é a sala da Loja, e um auricular não substitui nem a sala nem o princípio.

A propósito. Esta edição, tal como todas as outras, foi co-escrita por Claude, um assistente de IA que desempenha as funções de assistente de investigação, parceiro de reflexão e ghost writer. O Claude consegue pegar nas minhas ideias desestruturadas, nos meus devaneios e na minha escrita incoerente e transformá-los em algo polido e articulado, que eu depois edito manualmente, corrijo e reformulo antes de publicar.

Darren Allatt

Tradução de António Jorge, M∴ M∴, membro de:

Fonte

Bibliografia

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1 thought on “Inteligência Artificial e Realidade Virtual na Maçonaria”

  1. Walter Roque Teixeira

    Com as facilidades que hoje temos, poderia comentar, em inglês, no Daily Masonic Progress.
    Mas não acredito que irá ter lá, o interesse que penso, pode ter aqui.
    Muito obrigado ao Irmão Darren Allatt!
    Muito obrigado ao Irmão António Jorge pela tradução e disponibilização deste memorável artigo.
    Sou médico e apenas um usuário pontual de tecnologia; consequentemente, a maioria da linguagem técnica está fora do meu alcance.
    Mas sou Maçom há 31 anos e se, não tivessem reuniões presenciais, provavelmente, já teria desistido.
    Maçonaria, para mim, é encontrar meus irmãos e viver toda uma gama de emoções tipicamente humanas: abraçar, rir, contar histórias, discutir, frustrar-se, decepcionar-se, discordar e muitos outros eteceteras, mas crescer, cognitiva e humanamente.
    Não vou, obviamente, escrever outro artigo aqui; mas peço vênia, para reforçar minhas ideias e as ideias do Irmão Darren, sobre a necessidade – plenamente citada no artigo – de que a maçonaria, como funciona, é uma terapia, notadamente em épocas modernas onde a solidão é preocupante e considerada uma das doenças sociais mais graves; além, óbvio, de ser a raiz de muitas outras ainda mais graves; ou seja, a Maçonaria como funciona é Terapia!
    Já o fiz e continuo tendo orgulho em buscar qualquer irmão em sua residência para participar das sessões e, estou convicto que, nos momentos necessários, outros farão mesmo por mim; nossa Loja funciona no segundo andar do Templo e colocamos um elevador, unicamente, para acesso dos que pudessem vir a ter dificuldade com a escada.
    Permitam-me, pois, indicar um trabalho que, com a bondade do Irmão António Jorge, publiquei neste site; não claro, para o propagandear, mas tão somente para mostrar que esta ideia é antiga:

    https://www.freemason.pt/maconaria-como-terapia/

    Não acredito que a Instituição, com seus propósitos, sobreviva a uma invasão tecnológica acima do extremamente necessário e utilizável.
    Perdoem-me a extensão do comentário.

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