Lembras-te da primeira vez que entraste na tua loja? Lembras-te daquela sensação? Daquela sensação de que este lugar, estas pessoas, estavam a fazer algo que realmente importava.
Talvez alguém te tenha convidado pessoalmente. Talvez tenhas aparecido por iniciativa própria porque tinhas ouvido falar do trabalho que estavam a fazer na comunidade. Mas, independentemente do que te levou até lá, algo fez com que ficasses. Algo fez clique em ti.
Encontraste um lugar onde te sentias em casa. E essa sensação não foi um acaso. Foi o resultado de uma organização que funcionava com um sentido de propósito claro e convincente. Eles sabiam quem eram. Sabiam por que existiam. E essa clareza de propósito é o que os tornava fortes.
Quero falar hoje sobre o que acontece quando essa clareza começa a desvanecer-se. Quando nos afastamos do nosso propósito original. E, mais importante ainda, o que podemos fazer juntos para o recuperar.
Eis o que ninguém quer dizer em voz alta: a maioria das organizações não se desvia de propósito. Ninguém diz numa reunião: “Sabem que mais, vamos abandonar lentamente tudo o que nos tornou excelentes.”
Acontece gradualmente. Silenciosamente. Um pequeno compromisso de cada vez. Sou pastor e já vi igrejas cometerem este erro. Uma igreja (ou mesmo toda uma denominação) começa a notar que os bancos ficam um pouco mais vazios. Então, suavizam a mensagem, apenas um pouco no início, para torná-la mais confortável para os visitantes. Depois, um pouco mais. E depois, mais um pouco. Em pouco tempo, as pessoas nos bancos estão a ouvir algo que parece menos o evangelho e mais um seminário motivacional. A mensagem que outrora mudava vidas foi diluída para não ofender ninguém — mas também não consegue transformar verdadeiramente ninguém.
Ou veja uma organização fraternal — uma loja, um clube cívico, uma irmandade construída em torno de uma missão específica de serviço e comunidade. A certa altura, são arrastados para um debate interno acalorado. E, de repente, todas as reuniões, todos os boletins informativos, todas as conversas giram em torno dessa única questão. A missão original fica silenciosamente em segundo plano, enquanto todos discutem sobre tudo, excepto a razão pela qual existem.
Tão focados em serem relevantes e actuais que não percebem que estão a destruir exactamente aquilo que tentam construir. E a energia esmorece. Os membros cumprem as formalidades, mas a paixão desapareceu. O número de membros começa a diminuir. É cada vez mais difícil recrutar voluntários. Há cada vez menos pessoas envolvidas. Pode até notar que as pessoas que estão há mais tempo começam a afastar-se discretamente.
E porquê? O que as trouxe inicialmente já não existe.
E eis a triste verdade: quando uma organização se afasta do seu propósito, não perde apenas membros. Perde a sua voz. Perde o seu impacto. Perde exactamente aquilo que a tornou forte desde o início.
Mas eis a boa notícia! Esse propósito não desaparece. Essa necessidade não desaparece. Apenas fica enterrada. E tudo o que está enterrado pode ser desenterrado.
Pensa numa casa que foi renovada demasiadas vezes. Camada após camada de tinta, papel de parede e novos pavimentos foram adicionados à medida que cada geração tentava modernizá-la. Mas por baixo de tudo isso? A fundação original continua sólida. A estrutura continua em bom estado.
É nisso que acredito sinceramente em relação à maioria das organizações que se desviaram. A fundação não está destruída. Apenas foi coberta. O caminho de volta começa com algo quase embaraçosamente simples: voltar atrás e descobrir a intenção original.
Agora, não estou a falar de ficar preso ao passado. Não estou a dizer que todas as organizações precisam de fazer as coisas exactamente como as faziam há cinquenta anos. Os tempos mudam, e a forma como cumpre a sua missão pode, e deve, evoluir.
Mas aquilo a que está chamado a fazer, o seu propósito central, a sua razão de existir, isso não muda com o tempo. Essa é a sua bússola. Não o seu mapa. Voltar ao seu propósito não é nostalgia. É coragem. É preciso verdadeira coragem para olhar honestamente para onde se está, comparar com o ponto de partida e dizer: “Desviámo-nos — e precisamos de encontrar o caminho de volta.” Isto não é fraqueza. É liderança. E é precisamente neste tipo de honestidade que a transformação começa. Volta ao plano inicial. Recupera o teu “porquê”. E vê o que acontece quando uma organização finalmente se lembra de quem é.
Todd E. Creason, 33º
| Todd E. Creason, 33°, é o fundador do blog Midnight Freemasons e colaborador regular do mesmo. É autor premiado da série “Famous American Freemasons”. Foi Venerável Mestre da Loja Ogden nº 754 (IL) e da Loja Homer nº 199 (IL). É também membro da Loja St. Joseph-Ogden nº 970 (IL). É Past Sovereign Master do Conselho do Leste de Illinois nº 356 dos Allied Masonic Degrees. É membro da Loja de Investigação do Missouri (FMLR), membro fundador do Capítulo Admiration nº 282 e ex-EHP. Pode ser contactado através do endereço [email protected] |
- R∴ L∴ Mestre Affonso Domingues, nº 5 (GLLP / GLRP)
- Ex Libris Lodge, nº 3765 (UGLE)
- Lodge of Discoveries, nº 9409 (UGLE)
Fonte
